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第72章 看茶！
“我！”馆主一巴掌拍在桌子上站了起来，想要反驳什么。
却是发现无从反驳。
因为这桩交易确实是他提起的。
他事先也没有去确认详细情况。
“罢了，我先看看你这本手册的内容。
若是没什么价值的话，我需要一定的补偿。
念在此事也有我的过错，我只需要你补偿我一半的损失。”
顾铭先是被拍案而起的馆主吓了一跳，然后又听到了馆主的补偿请求。
差点下意识的答应了对方的补偿要求。
好在控制了下来。
心道好险。
这个馆主好生奸诈，居然想以势压人，让自己在慌乱之下答应补偿。
但是进了顾铭手中的东西怎么可能吐出来。
“馆主，此事是我们之前谈好的。怎么能出尔反尔呢！
我保证这本手册的内容，就是百工坊现在推行的管理手段。
至于手册的价值，那就只能仁者见仁智者见智了。
毕竟再好的手段，不能执行到位的话。
一切都是空谈！
所以仅凭对馆主而言有没有价值来界定这本手册的价值，恐怕有失偏颇。”
馆主的眼睛微微眯起，一股危险的气息从周身扩散开来。
“那你觉得应该如何？”
顾铭不卑不亢的看向馆主。
“馆主不妨先看看手册的内容。我认为其中的内容有这个价值！”
“好！那就让我看看一个矿奴能编写出什么样的巨着！”
馆主面色阴沉的坐了回去，翻开手册仔细阅读了起来。
第一章，《职工的权利和义务》。
第一节，项目管理的五大过程组与十大知识领域。
第二节，各职位职工负责领域。
第三节，各职位职工对应的权利和义务。
馆主作为世家高层，本身的视野和见识远超常人。
其本身就在管理诸多产业。
一读这本手册，就察觉到了这本手册的厉害之处。
这本手册将所有产业的管理流程，以及各个职位的工作内容的共同之处都给剥离了出来。
形成了一套固定的管理流程，几乎任何一个产业，都可以套用这套管理流程来进行管理。
而且，手册的内容，还讲述了如何细化和特化管理的流程。
很多内容都可以通过一种‘渐进明细’的方式去不断的完善。
不知不觉间，馆主原本阴沉的脸色缓和了下来，开始变得认真了起来。
这手册之中的内容，有很多都跟他以往的管理经验不谋而合。
但是他的那些管理经验是碎片化的，有些经验只能在某个产业的管理中运用。
而这本手册的内容，就好像将他这么多年的管理经验进行了一次梳理和总结。
当然除了这些他原本就知道的一些内容。
手册中还有一些新东西，这些新东西也是给了他不少的灵感和启发。
阅读中。
馆主时而连连点头，时而疑惑不解。
手册的内容吸引了他全部的注意力。
不一会，第一小节的内容看完了。
他发现手册中编写的五大过程组十大知识领域，几乎囊括了与管理相关的所有知识。
可惜的是，描述的太简略了。
如果能再详细一些就好了。
等等，写书的人不就在自己面前吗！
馆主当即反应了过来。
一副求知若渴的看向顾铭，哪里还有之前的冷笑和威慑。
“这里提到的工作分解结构我十分认同。
可是如果分解的太粗糙，或者分解的太细致似乎都会影响工作的执行。
那么具体应该分解到什么程度才算合适呢？”
顾铭见状也是松了口气。
看这架势，对方应该还算满意。
这样也好，能不得罪还是尽量不得罪的好。
“工作分解结构要跟资源分解结构相匹配。
特别是要跟人力资源相匹配。
粗略来看的话。
分解出来的基础工作包的工作内容，最好是一个人一天到一周的工作量。
当然如果要得到效率最佳的分解结构，则需要通过反复的调整来完善。”
听闻此言，馆主脸上的疑惑并没有消失。
“一定要反复调整吗？有没有什么办法能一开始就确定下来？
毕竟我可没有那么多时间去调整。”
闻言，顾铭则是笑了笑。
“为什么非得自己去调整呢？而且就算自己想要去调整也没法确定到底好不好啊。
这种调整，需要工人们自发的去总结以往的生产经验。
然后根据这些经验去确定一个合适的分解结构。”
听完之后，馆主面色有些难看。
“那群奴隶会自发的总结经验？可不是人人都像顾供奉一样！”
听闻此言顾铭笑了笑。
“所以我一开始就说了。
再好的手段，如果不能执行到位的话。
一切都是空谈！
问题的根源如果不能解决的话。
再好的管理模式最多也就只能将管理流程规范起来，减少管理者的工作难度。
却是发现无从反驳。
因为这桩交易确实是他提起的。
他事先也没有去确认详细情况。
“罢了，我先看看你这本手册的内容。
若是没什么价值的话，我需要一定的补偿。
念在此事也有我的过错，我只需要你补偿我一半的损失。”
顾铭先是被拍案而起的馆主吓了一跳，然后又听到了馆主的补偿请求。
差点下意识的答应了对方的补偿要求。
好在控制了下来。
心道好险。
这个馆主好生奸诈，居然想以势压人，让自己在慌乱之下答应补偿。
但是进了顾铭手中的东西怎么可能吐出来。
“馆主，此事是我们之前谈好的。怎么能出尔反尔呢！
我保证这本手册的内容，就是百工坊现在推行的管理手段。
至于手册的价值，那就只能仁者见仁智者见智了。
毕竟再好的手段，不能执行到位的话。
一切都是空谈！
所以仅凭对馆主而言有没有价值来界定这本手册的价值，恐怕有失偏颇。”
馆主的眼睛微微眯起，一股危险的气息从周身扩散开来。
“那你觉得应该如何？”
顾铭不卑不亢的看向馆主。
“馆主不妨先看看手册的内容。我认为其中的内容有这个价值！”
“好！那就让我看看一个矿奴能编写出什么样的巨着！”
馆主面色阴沉的坐了回去，翻开手册仔细阅读了起来。
第一章，《职工的权利和义务》。
第一节，项目管理的五大过程组与十大知识领域。
第二节，各职位职工负责领域。
第三节，各职位职工对应的权利和义务。
馆主作为世家高层，本身的视野和见识远超常人。
其本身就在管理诸多产业。
一读这本手册，就察觉到了这本手册的厉害之处。
这本手册将所有产业的管理流程，以及各个职位的工作内容的共同之处都给剥离了出来。
形成了一套固定的管理流程，几乎任何一个产业，都可以套用这套管理流程来进行管理。
而且，手册的内容，还讲述了如何细化和特化管理的流程。
很多内容都可以通过一种‘渐进明细’的方式去不断的完善。
不知不觉间，馆主原本阴沉的脸色缓和了下来，开始变得认真了起来。
这手册之中的内容，有很多都跟他以往的管理经验不谋而合。
但是他的那些管理经验是碎片化的，有些经验只能在某个产业的管理中运用。
而这本手册的内容，就好像将他这么多年的管理经验进行了一次梳理和总结。
当然除了这些他原本就知道的一些内容。
手册中还有一些新东西，这些新东西也是给了他不少的灵感和启发。
阅读中。
馆主时而连连点头，时而疑惑不解。
手册的内容吸引了他全部的注意力。
不一会，第一小节的内容看完了。
他发现手册中编写的五大过程组十大知识领域，几乎囊括了与管理相关的所有知识。
可惜的是，描述的太简略了。
如果能再详细一些就好了。
等等，写书的人不就在自己面前吗！
馆主当即反应了过来。
一副求知若渴的看向顾铭，哪里还有之前的冷笑和威慑。
“这里提到的工作分解结构我十分认同。
可是如果分解的太粗糙，或者分解的太细致似乎都会影响工作的执行。
那么具体应该分解到什么程度才算合适呢？”
顾铭见状也是松了口气。
看这架势，对方应该还算满意。
这样也好，能不得罪还是尽量不得罪的好。
“工作分解结构要跟资源分解结构相匹配。
特别是要跟人力资源相匹配。
粗略来看的话。
分解出来的基础工作包的工作内容，最好是一个人一天到一周的工作量。
当然如果要得到效率最佳的分解结构，则需要通过反复的调整来完善。”
听闻此言，馆主脸上的疑惑并没有消失。
“一定要反复调整吗？有没有什么办法能一开始就确定下来？
毕竟我可没有那么多时间去调整。”
闻言，顾铭则是笑了笑。
“为什么非得自己去调整呢？而且就算自己想要去调整也没法确定到底好不好啊。
这种调整，需要工人们自发的去总结以往的生产经验。
然后根据这些经验去确定一个合适的分解结构。”
听完之后，馆主面色有些难看。
“那群奴隶会自发的总结经验？可不是人人都像顾供奉一样！”
听闻此言顾铭笑了笑。
“所以我一开始就说了。
再好的手段，如果不能执行到位的话。
一切都是空谈！
问题的根源如果不能解决的话。
再好的管理模式最多也就只能将管理流程规范起来，减少管理者的工作难度。
