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第212章 中－加合作（1）
等待的时光总是格外难熬。不知不觉，已至九月。一个傍晚，非凡突然接到陆处长的电话。
陆处长先是询问了非凡近期的工作情况，非凡难掩激动，详细汇报了自己这一个多月来的工作成果，着重强调：“省科委领导对这项工作极为重视，目前正在筹划成立 CDM 中心，准备对接您那边的工作。”
陆处长说道：“那好。这边有个中国和加拿大的 CDM 合作项目，你有没有兴趣参与？”这话看似询问，实则是故意给非凡“卖关子”。
非凡忙不迭回应：“当然愿意，一百个愿意，一千个愿意，一万个愿意！”
接着，陆处长简要介绍了项目情况：这个项目由我国科技部与加拿大外交部合作执行，项目名称为 “清洁发展机制项目设计文件开发项目”，计划在 5 个省实施，每个省资助 50 万元人民币。
“谢谢！谢谢陆处长！谢谢陆处长！”电话这头，非凡激动的情绪几乎要通过听筒溢出来，想必在电话那头的陆处长都能深切感受到。
这不，非凡一直期待的那个能点燃希望、让整个计划腾飞的“触点”，终于来了！
没过几天，科技部的会议通知下达，不过，通知对象仅为省科委的相关负责人，尚处长前去参会。
尚处长开会归来，对非凡表示，为争取科技部的这次中-加合作项目，自己费了不少心思。非凡只是微笑点头，因为尚处长全然不知非凡前期所做的大量工作。
随后，省科委举行了一场简易的 CDM 工作会议。委里资环处全体人员、科信集团彭董事长、非凡及相关人员均参加了会议。
会上，尚处长传达了科技部会议精神，阳副主任发表重要讲话，明确科信集团受命承担“中-加清洁发展机制项目设计文件开发项目”。同时，阳副主任指示科信集团尽快提交组建 CDM 中心的可操作方案，按郭主任要求“报党组审定”。
因即将有项目资金注入，非凡立刻着手公开招聘新员工。
从十多位应聘人员中，非凡挑选了三位。
一位是英语专业八级的英语硕士周妍，她长相干练，不苟言笑，尽显职场气质。
另外两位是环保专业硕士徐志宇和陈再勇，他们是同届校友，关系甚笃，一同前来应聘，也一同被录用。
此外，为满足中加项目需求，非凡还从几所知名高等院校、科研院所聘请了 4 位专家担任技术顾问。
人员、资金、场地等基本条件准备就绪后，科信集团正式向省科委党组提交组建 CDM 中心的建议案，其基本架构如下：
机构名称定为 “湖南省清洁发展机制（CDM）项目服务中心”，简称 CDM 中心。
CDM 中心的牌子加挂在科信集团，由资环处对口管理。
CDM 中心主任由科信集团董事长兼任，办公室主任由科信集团国际科技合作中心负责人张非凡担任。
CDM 中心的业务由国际科技合作中心承担，纳入科信集团整体业务管理范畴。
建议案很快获得委党组通过。阳副主任还特意告知非凡，省科委将支持 CDM 中心 20 万元，不过由于省科委执行年度计划，今年计划早已安排完毕，这笔资金需等到明年才能落实。
非凡心中焦急，因为项目一旦启动便需资金投入，而中-加合作项目是根据任务完成进度分期付款。无奈之下，非凡只得请求彭董事长帮忙。好在 CDM 中心很快会有 70 万元到账，彭董事长同意由集团垫付前期费用。
2005 年 11 月 9 日，“湖南省清洁发展机制（CDM）项目服务中心”正式挂牌成立。
11 月 15 日至 19 日，非凡带领中心专家团成员前往北京，参加“中国-加拿大清洁发展机制 PDD 开发启动会及第一次培训会”。
参会人员包括科技部、外交部、加拿大驻华使馆以及河北、山西、浙江、山东、湖南 5 省的代表。此次项目实施为期 5 个月，目标是建立省级 CDM 专家队伍，开发40 个概念文件（PIN）（PDD）和10 个设计文件。
本次培训内容干货满满，包括CDM的国内和国际规则、CDM方法学、CDM项目PDD和PIN文件的制作、CDM项目的辨别等方面。应该说，培训后，技术人员就基本能实际操作了。
湖南被分配了10 个 PIN 和4 个 PDD的制作任务。然而，为确保万无一失，非凡给中-加项目组报告的目标是：12 个 PIN和8个 PDD。
为了加大项目征集力度，非凡在省科委和省发改委之间来回奔波，多次汇报工作、提交草拟文件，最终促成两家联合发文。
11 月 30 日，省发改委、省科委联合颁发《关于填报清洁发展机制（CDM）项目的通知》，面向全省征集 CDM 备选项目。
陆处长先是询问了非凡近期的工作情况，非凡难掩激动，详细汇报了自己这一个多月来的工作成果，着重强调：“省科委领导对这项工作极为重视，目前正在筹划成立 CDM 中心，准备对接您那边的工作。”
陆处长说道：“那好。这边有个中国和加拿大的 CDM 合作项目，你有没有兴趣参与？”这话看似询问，实则是故意给非凡“卖关子”。
非凡忙不迭回应：“当然愿意，一百个愿意，一千个愿意，一万个愿意！”
接着，陆处长简要介绍了项目情况：这个项目由我国科技部与加拿大外交部合作执行，项目名称为 “清洁发展机制项目设计文件开发项目”，计划在 5 个省实施，每个省资助 50 万元人民币。
“谢谢！谢谢陆处长！谢谢陆处长！”电话这头，非凡激动的情绪几乎要通过听筒溢出来，想必在电话那头的陆处长都能深切感受到。
这不，非凡一直期待的那个能点燃希望、让整个计划腾飞的“触点”，终于来了！
没过几天，科技部的会议通知下达，不过，通知对象仅为省科委的相关负责人，尚处长前去参会。
尚处长开会归来，对非凡表示，为争取科技部的这次中-加合作项目，自己费了不少心思。非凡只是微笑点头，因为尚处长全然不知非凡前期所做的大量工作。
随后，省科委举行了一场简易的 CDM 工作会议。委里资环处全体人员、科信集团彭董事长、非凡及相关人员均参加了会议。
会上，尚处长传达了科技部会议精神，阳副主任发表重要讲话，明确科信集团受命承担“中-加清洁发展机制项目设计文件开发项目”。同时，阳副主任指示科信集团尽快提交组建 CDM 中心的可操作方案，按郭主任要求“报党组审定”。
因即将有项目资金注入，非凡立刻着手公开招聘新员工。
从十多位应聘人员中，非凡挑选了三位。
一位是英语专业八级的英语硕士周妍，她长相干练，不苟言笑，尽显职场气质。
另外两位是环保专业硕士徐志宇和陈再勇，他们是同届校友，关系甚笃，一同前来应聘，也一同被录用。
此外，为满足中加项目需求，非凡还从几所知名高等院校、科研院所聘请了 4 位专家担任技术顾问。
人员、资金、场地等基本条件准备就绪后，科信集团正式向省科委党组提交组建 CDM 中心的建议案，其基本架构如下：
机构名称定为 “湖南省清洁发展机制（CDM）项目服务中心”，简称 CDM 中心。
CDM 中心的牌子加挂在科信集团，由资环处对口管理。
CDM 中心主任由科信集团董事长兼任，办公室主任由科信集团国际科技合作中心负责人张非凡担任。
CDM 中心的业务由国际科技合作中心承担，纳入科信集团整体业务管理范畴。
建议案很快获得委党组通过。阳副主任还特意告知非凡，省科委将支持 CDM 中心 20 万元，不过由于省科委执行年度计划，今年计划早已安排完毕，这笔资金需等到明年才能落实。
非凡心中焦急，因为项目一旦启动便需资金投入，而中-加合作项目是根据任务完成进度分期付款。无奈之下，非凡只得请求彭董事长帮忙。好在 CDM 中心很快会有 70 万元到账，彭董事长同意由集团垫付前期费用。
2005 年 11 月 9 日，“湖南省清洁发展机制（CDM）项目服务中心”正式挂牌成立。
11 月 15 日至 19 日，非凡带领中心专家团成员前往北京，参加“中国-加拿大清洁发展机制 PDD 开发启动会及第一次培训会”。
参会人员包括科技部、外交部、加拿大驻华使馆以及河北、山西、浙江、山东、湖南 5 省的代表。此次项目实施为期 5 个月，目标是建立省级 CDM 专家队伍，开发40 个概念文件（PIN）（PDD）和10 个设计文件。
本次培训内容干货满满，包括CDM的国内和国际规则、CDM方法学、CDM项目PDD和PIN文件的制作、CDM项目的辨别等方面。应该说，培训后，技术人员就基本能实际操作了。
湖南被分配了10 个 PIN 和4 个 PDD的制作任务。然而，为确保万无一失，非凡给中-加项目组报告的目标是：12 个 PIN和8个 PDD。
为了加大项目征集力度，非凡在省科委和省发改委之间来回奔波，多次汇报工作、提交草拟文件，最终促成两家联合发文。
11 月 30 日，省发改委、省科委联合颁发《关于填报清洁发展机制（CDM）项目的通知》，面向全省征集 CDM 备选项目。
